起重设备吊装公司设备安装规章制度：制造设备、工厂设备、产品质量掌控、出口关键性设备

一、制造设备安装管理组织工作明确规定制造设备安装管理组织工作明确规定

第1条 目地为强化对制造设备安装组织工作的管理组织工作，按期保色泽顺利完成设备安装组织工作，结合公司实际情形，特制订本明确规定。

第2条 通则本规章制度适用于于与制造设备安装有关的组织工作。

第3条 继续执行职能部门设备部及辖下设备安装管理组织工作处是设备安装的捷尔恩河管理组织工作机构。

第4条 制造设备区分制造设备是指直接参与制造活动的设备，以及在制造过程中直接为制造服务的辅助制造设备。

第5条 制订设备安装方案

1．设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备的具体特点，向设备安装方案制订人员提供合理的建议。

2．设备安装方案的制订。

（1）对于公司可自行安装的设备，由设备安装主管制订设备安装方案，并报设备安装经理。

（2）对于供应商提供安装服务的设备，设备安装主管需协助供应商制订设备安装方案。

（3）对于供应商不提供安装服务且自己无法安装的设备，需聘请专业的安装公司进行安装。设备安装主管应与安装公司商讨确定设备安装方案。

（4）某些重要设备安装的方案，设备安装经理应亲自参与制订。起重设备吊装公司

3．设备安装经理负责设备安装方案，并报设备部经理审批，重点设备安装方案还需报主管副总审批。

第6条 设备安装过程管理组织工作

1．设备部按库房管理组织工作明确规定办理设备出库手续。设备开箱检查由设备采购处、设备安装管理组织工作处及使用职能部门参加。如果是出口设备，应有商检职能部门人员的参与。

2．设备开箱后，应检查以下主要文本。

（1）检查箱号、箱数及外包装情形。若发现问题应做好记录，并及时处理。

（2）按照装箱单清点核对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件以及说明书等技术文件。

（3）检查设备在运输保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理。

（4）凡属未清洗过的滑动面严禁，以防研损。

（5）不需要安装的附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交给使用单位。

（6）核对设备基础图和电气线路图与设备实际情形是否相符；检查地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁是否符合要求；核对电源接线口的位置及有关参数是否与说明书相符。

（7）检查后作出详细检查记录，并填写设备开箱检查验收单。

3．设备开箱检验合格后，设备安装管理组织工作人员应组织有关人员进行设备安装组织工作，设备安装组织工作按照以下程序进行。起重设备吊装公司

（1）设备安装定位。

① 基本原则。设备安装的位置需要满足制造工艺的需要及维护、检修、技术安全、工序连接等方面的要求。

② 设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间相互距离等应符合设备平面布置图及安装施工图的明确规定。其中，设备定位时需要考虑以下因素。

A．适应产品工艺业务流程及加工条件的需要（包括环境温度、粉尘、噪音、光线、振动等）。

B．保证最短的制造业务流程，以方便工件的存放、运输和切屑的清理，以及车间平面的最大利用率，并方便制造管理组织工作。

C．设备的主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置。

D．要满足设备安装、工件装夹、维修和安全操作的需要。

E．满足厂房的跨度、起重设备的高度、门的宽度与高度等的要求。

F．满足动力供应情形和劳动保护的要求。

G．地基土壤地质情形。

H．平面布置应排列整齐、美观，符合设计资料有关明确规定。

（2）设备的安装找平。

① 选定找平基准面的位置：设备安装时的基准面一般以支承滑动部件的导向面（如机床导轨）或部件装配面、工卡具支承面和组织工作台面等为找平基准面。

② 安装的垫铁应符合说明书和有关设计与设备技术文件对垫铁的明确规定。

③ 地脚螺钉、螺帽和垫圈的规格应符合说明书与设计的要求。

（3）设备的固定。起重设备吊装公司

除少数可的设备外，绝大部分设备须牢固地固定在设备基础上。尤其对于重型、高速、振动大的制造设备，以免发生事故。

4．在设备安装期间，安装人员发现问题应及时解决；对于无法处理的问题，应及时调查报告上级领导处理。

5．设备安装期间，安装人员发现任何安全事故隐患，要及时向上级领导和有关职能部门调查报告以便及时解决。若出现严重的人员和设备安全事故，负责设备安装的单位必须报公司有关领导，并按公司有关明确规定处理，任何人不得瞒报。

6．设备安装产品质量是公司制造能力和要求的重要保证。设备安装人员必须强化产品质量意识，做好安装产品质量掌控组织工作，对每一组织工作环节、每一道工序都要认真顺利完成，并按技术要求去做。

7．若需要更改技术安装要求，必须事先提出并报设备安装经理和设备部经理研究批准后，方可更改。任何人不得私自更改安装要求。

8．设备安装管理组织工作人员应全程监督检查设备安装产品质量情形，发现问题及时处理。

9．安装现场使用的各种工具和设备要设专人管理组织工作，严防损坏和丢失。如果出现损毁和丢失现象，将视情节轻重按公司有关明确规定对责任人和有关职能部门领导予以处罚。

第7条 设备安装验收

1．设备安装完毕，由设备部经理组织成立设备验收小组，检查设备安装是否符合安装技术要求。起重设备吊装公司

2．设备安装验收完毕后，设备验收小组根据验收情形，编写设备安装验收调查报告，报主管副总审批。

第3章 设备安装人员管理组织工作

第8条 教育培训

设备部定期对所有设备安装人员进行教育培训，其文本包括安全教育、组织工作纪律、产品质量要求等。未经教育培训的人员不得进入安装现场上岗组织工作。

第9条 安全管理组织工作

1．本着安全第一的原则，所有安装组织工作人员必须遵守公司《安全制造管理组织工作规章制度》及有关明确规定。

2．进入安装现场的人员要按明确规定穿戴好劳动保护用品，按明确规定要求组织工作，坚决杜绝违章指挥和违章作业。

3．安装人员要增强自我安全保护能力，以避免出现安全事故。

第9条 劳动纪律

1．参加设备安装的人员，必须服从上级领导指挥，任何人不得擅自进行安装，若有违反，将按公司有关明确规定处罚。

2．设备安装期间，安装人员和管理组织工作人员必须严格遵守公司有关组织工作和劳动纪律明确规定。

3．设备安装期间，安装现场严禁吸烟，要保持现场卫生环境，保证设备安装组织工作的有效进行。

第10条 组织工作管理组织工作

1．设备安装人员要提高组织工作时效性，不得有怠工和违令现象。

2．设备安装管理组织工作处和人力资源部要严格掌控加班组织工作现象，对必须进行的加班组织工作，要提前申请，批准后方可加班。

第4章 附则

第11条 本规章制度由设备部制订、解释和补充，经总经理批准后实施。起重设备吊装公司

第12条 本规章制度自颁布之日起继续执行。

二、工厂设备安装组织工作细则

工厂设备安装组织工作细则

第1条 目地

为规范工厂设备安装组织工作，确保设备安装符合要求，特制订本细则。

第2条 通则

本细则适用于于与工厂设备安装有关的组织工作。

第3条 主要文本

本细则的主要文本包括以下三个方面。

1．基础设备安装。

2．顶部设备安装。

3．地面设备安装。

第4条 基础设备安装

1．基础设备安装可在制订工厂布置计划时，根据设备供应商指定的图纸进行设计，按照该图纸进行施工。

2．工厂布置负责人和设备供应商应共同确认上述施工结果。

3．在设备即将安装之前，由于特殊情形如在基础螺栓等位置尚未确定的情形下，可由工厂布置负责人和设备供应商代表共同决定其位置。

第5条 顶部设备安装

1．顶部安装设备主要是指高架式输送机等。

2．顶部设备的安装在建筑设计阶段就要研究安装位置并对托架的形状加以确定。

3．设备安装时有关托架等的相互牵扯和安装方法可根据设备供应商的图纸的详细明确规定，并由工厂布置负责人和设备供应商代表共同决定。

第6条 地面设备安装

在地面上通常设置的设备，必须完全按照负责人员决定的位置或指示进行，即根据职能部门布置的图纸来决定设备的位置。起重设备吊装公司

第7条 本细则由设备部制订，经总经理批准后实施。

第8条 本细则自公布之日起继续执行。

三、设备安装产品质量掌控办法

设备安装产品质量掌控办法

第1章 第七条

第1条 目地

为强化对整个设备安装过程的产品质量监督，特制订本办法。

第2条 通则

本办法适用于于与设备安装产品质量有关的所有组织工作。

第2章 安装产品质量掌控

第3条 安装前的产品质量掌控

1．设备部对到场的设备进行开箱检查、清点，填写开箱验收单，办理入库、存放，对进场的材料进行验收，对材质、型号规格、外型尺寸数量等进行核对。

2．设备部辖下设备安装管理组织工作处要仔细研究和分析设备的设计方案和设计图纸，理解设备原理、使用说明、掌控原理、技术要求、校验设备外型尺寸、基础安装尺寸、安装位置、设备的连接尺寸、设备与设备的连接尺寸、设备与管路的连接、设备与电气的连接、设备与掌控的连接、设备与其他设施的连接、设备与土建的配合、设备的固定、管路的固定、钢结构的制作、安装的顺序和步骤及设备安装精度的检测方法等。

3．如果自行安装，设备安装管理组织工作处要尽量将上述问题考虑仔细，预先设计好施工方案，并对设备安装人员进行系统的培训，培训文本包括具体施工方案、各自分工、产品质量要求等。

4．如果选择安装公司，则需综合考虑以下四大因素。起重设备吊装公司

（1）考察安装队伍的技术力量。

（2）考察技术人员、施工人员的素质及业绩。

（3）特别考察安装产品质量检查的装备和手段。

（4）考察安装公司的施工方案，施工组织设计，检测方法和手段。

第4条 安装过程中的产品质量掌控

1．对于自行安装的设备，设备安装主管要进行全面的产品质量检查，发现问题及时整改，并定期召开例会，对上期的安装产品质量进行总结。

2．强化对安装公司的管理组织工作，对于设备安装工程的每道工序进行监督、检查和验收。

3．强化设备安装的现场管理组织工作，及时发现问题、及时纠正，对于产品质量问题要及时下达整改通知，限期整改。对拒不整改的安装队伍，按照合同进行处罚或令其停工和驱除出场。

4．安装过程中，若要对安装技术进行变更，则必须经设备部经理签字审批后方可继续执行，重点设备的安装技术变更还需经主管副总审批。

第5条 安装后产品质量掌控

1．设备安装完毕，设备部成立设备检验小组，按照设备安装规范标准和设备安装的技术要求对设备的各部分进行检查验收，并填写设备验收调查报告，报主管副总审批。

2．若所安装设备属特种设备，设备部还应申报特种设备检验机构进行验收，设备验收合格后方可使用。

第3章 附则

第6条 本办法由设备部制订、解释和补充，经总经理核准后实施。起重设备吊装公司

第7条 本办法自颁布之日起实施。

四、出口关键性设备安装管理组织工作办法

出口关键性设备安装管理组织工作办法

第1条 目地

为规范出口关键性设备的安装管理组织工作行为，保证设备顺利移交制造，特制订本办法。

第2条 通则

本办法适用于于出口关键性设备安装有关事宜。

第3条 范围区分

出口关键性设备是指从国外买进的在公司制造中承担关键性工序的设备。

第4条 安装前准备

1．参与设备安装的人员必须提前仔细阅读技术协议等有关资料，熟悉供货范围、性能保证、产品质量要求、交货条件以及合同条款等。

人工起重公司

2．设备到货后，公司应立即联系外商、保险公司和商检局共同验收，其顺序如下。

（1）共同对设备外包装箱进行检查，发现包装有问题的箱子，要先开箱验收，及时检查设备是否有损坏。

（2）检查其他箱子。开箱验收要严格按装箱清单核对实物并进行外观产品质量检查，要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。

3．检查发现的缺件、错供件及存在缺陷的零部件要通过商检局出具正式的商检证书，作为索赔依据要求外商尽快解决，以免影响现场安装及整个工程施工进度。

第5条 安装产品质量管理组织工作

1．设备安装经理组织成立设备安装管理组织工作小组，制订出口关键性设备产品质量掌控方案，并监督方案的继续执行。起重设备吊装公司

2．设备安装管理组织工作小组督促安装公司建立健全项目部、施工队、作业班组（由专职和兼职产品质量人员组成）的三级产品质量管理组织工作管理体系，以确保对安装产品质量进行全方位、全过程的掌控。

3．设备安装管理组织工作小组要以安装规范、规程为依据，对工程进行全过程、全方位的超前产品质量掌控，每一单项工程均要提出具体监理职责，深入现场，严格把关。

4．设备安装管理组织工作小组应强化对工序产品质量的管理组织工作，具体应做到以下三个方面。

（1）对安装产品质量状况进行综合统计与分析，及时掌握安装产品质量动态。一旦发现产品质量问题马上研究处理，自始至终使各工序产品质量满足安装规范和标准的要求。

（2）设备安装管理组织工作小组对设置的安装工序产品质量掌控点进行强化管理组织工作，使安装工序处于良好的掌控状态。

（3）在方案实施过程中，要根据现场情形不断改进、完善安装工序产品质量掌控。

5．设备安装管理组织工作小组应强化安装过程中的技术管理组织工作，做好以下两个方面。

（1）编制周密可行的设备安装作业网络图，协调组织好仪表、电气、设备等有关专业施工。

（2）强化现场协调和产品质量掌控，避免因各专业安装秩序混乱，而导致安装产品质量事故。

第6条 与外商专家合作的管理组织工作

1．设备安装挂历小组需要根据施工现场情形制订详细的施工安装方案、安装进度掌控计划和外商技术人员现场安装指导时间计划，同时需要翻译好技术资料交给有关单位，提前做好安装准备。起重设备吊装公司

2．我方应与外方专家互相配合，建立友好关系，充分调动外商现场技术人员的积极性，以便顺利顺利完成出口设备的安装任务。